Even Jared Kushner thinks the Paramount WB bid sucks.
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第三步：用“极端环境”校验，而非用“PPT验收”。 放弃传统的“按期上线率”或“功能点覆盖率”等工业时代指标。在下一次真实的、极其猛烈的业务震荡中（如突发的大面积断料或爆款紧急插单），去检验这套体系：您的团队是像过去一样在会议室里争吵、在 Excel 里通宵救火？还是能够依靠这套底层算法，在几分钟内推演出全局损耗最小、利益最大的重排方案？让系统在混沌中展现出的“绝对确定性”，来为您做最终的物理学判定。
Takeaway: When someone sends an ambiguous “do what it takes” message, force clarity in writing before you let pressure dictate your ethics.